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    經營管理 五張表格教給你最實用的品類管理方法 每個店長都需要

    [ 信息發布:本站 | 發布時間:2017-09-09 | 瀏覽:2020次 ]

      商品對于一個醫藥連鎖企業有多重要——商品是門店最大的資產,是彼此間競爭的核心武器,是實現企業利潤的最終源頭。所以如何做好品類管理對連鎖藥店來說至關重要,盡管談到這個問題任何一個藥店管理者都不會陌生,但是除了泛泛之談,真正能夠領會其中精髓的管理者又有多少呢?

      接下來就讓我們討論下一個不一樣的商品品類管理究竟是怎樣的。

      一、品類管理的兩大系統前提

      組織系統

      1、一把手工程

      2、獨立和完善的體系

      3、責任到人

      信息系統

      1、軟件系統的技術支撐和保證

      2、自動化品類管理報表支持

      二、如何進行品類管理

      成立品類管理機構

      整理商品目錄

      商品的各種分類

      按月進行品類分析并報告

      周轉率、滿足率與動銷率的考核

      根據品類分析報告進行日常商品優化

      日常的價格管理

      庫存商品管理

      商品運營模式打造

      商品運營

      三、如何給商品分類

      1、采購渠道分類

      分類意義:確定采購渠道管理,通過良好的合作關系規范采購活動,適時保障市場供應,并可通過長期的合作關系使功效雙方受益,有利于企業品種結構調整指導,便于向供應商爭取資源與合理的企業效率。

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      2、結算方式分類與分析

      分類意義:提高公司資金利用,防范庫存資金風險,有利于企業品種結構調整指導,提升供應渠道管理。

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      3、商品線分類與分析

      分類意義:掌握不同品牌商品的銷售狀況,有效指導采購,引導銷售。

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      4、銷售類型分類與分析

      分類意義:給商品的毛利率貢獻定位,利于商品對比分析和有效指導銷售。

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      5、商品屬性分類

      分類意義:基于商品定位,便于加強采購管理,提高商品采購配齊率,并有效指導門店銷售,增強企業競爭力與盈利水平。

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